2024年10月联想美国公司高管名单就想知道高管是哪几人？联想刘军如何发现商机
⑴联想美国公司高管名单就想知道高管是哪几人？联想刘军如何发现商机
⑵联想美国公司高管名单就想知道高管是哪几人
⑶联想美国公司高管名单由人组成，具体包括：联想集团董事局主席兼CEO杨元庆；联想集团高级副总裁、成熟市场集团总裁MilkoVanDujil；联想集团高级副总裁、移动互联和数字家庭业务集团总裁刘军；联想集团高级副总裁、产品集团总裁PeterHortensius；联想集团高级副总裁、CFO黄伟明；联想集团高级副总裁、主管人力资源的乔健；联想集团高级副总裁、CTO贺志强；联想集团高级副总裁、主管全球供应链的GerrySmith。联想集团董事长兼CEO是杨元庆，联想集团总裁是GianfrancoLanci，Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团，并负责这些业务的端到端业务管理，他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。Lanci于年月加入联想集团，在个人电脑业务方面拥有余年工作经验，曾在德州仪器公司和宏_任领导职务。个人电脑业务集团和企业级业务集团（PCG&EBG的执行副总裁兼首席运营官：GerrySmithGerrySmith向Lanci汇报；负责两大核心业务领域的增长及利润水平的提升，同时，Smith还将负责领导两大业务的全球运营团队。个人电脑业务集团和企业级业务集团的其他领导团队成员，他们将向Smith汇报。联想集团是年中国科学院计算技术研究所投资万元人民币，由名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。从年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。拓展资料：、年，联想集团收购IBMPC（Personalputer，个人电脑事业部；年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。年月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。自年月日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。年月，全国工商联发布“中国民营企业强”榜单，联想名列第四。
⑷联想刘军如何发现商机
⑸在人们不经意的一个念头或设想里，也许蕴藏着一个机遇与一笔巨大的财富。我们生活的市场经济社会越来越发展、越来越兴旺，在人们的脑海中，创富、发迹的观念和愿望也变得越来越强烈。发现商机重在具有与众不同的思维方式，具有灵气，具有创新意识，具有从平凡之中见伟大的气质。发现商机也不是一个人躺在沙发里整天叼着笔瞎想，它是思考的结晶，是智力、能力和观察力的集合。一个人在工作、社交和日常生活的活动中，也许就会突然冒出赚钱的念头和设想，而这些念头和设想，有的也许就真的能使他创富发迹。遗憾的是，很多人的念头或设想一个接一个，可从来就没能认真实践过。事实上，有的念头和设想，真可能行之有效。如果能抓住它，不让它在头脑里只是昙花一现，情况也许就大不一样。通常来说，我们很多的赚钱机遇，都是来自于这种不经意的，有时是来自于突然冒出来的念头和设想中。比如，受外界的某种刺激和启发，某人忽然觉得自己兴办一个什么样的事业，做一个什么新项目的投资，或者是搞一次什么经营，也说不定能赚钱。问题是这些念头或设想到底有多大实现的可能性，它一旦在脑海中闪现出来，就不妨作出可行性判断，并努力去实践一下，不要让它变成没有多大意义的空想。当然，也有人例外，他们在经年累月的思考后，产生一个完善的构想，并把它变成自己行动的周密计划，然后待时机成熟，将其付诸实现。但经验证明，大部分人都是在日常生活中意外地得到赚钱的灵感，并善于捕捉这种灵感而发迹的。然而，这些不经意的念头和设想，就像是浮在水面上的泡沫，一不留心，便会消失。有时，一个设想和念头会突然灵光一现，很快就消失得无影无踪了。借着随手记笔记的习惯，你才能将灵感毫无遗漏地保存下来。即便是有的念头在今天看起来还是天方夜谭，明天，也许就会美梦成真。因此。需要强调：一有新的念头和设想，就马上把它记下来。会使人受益终身。立即行动，抓住机遇就会成功。当然，有时候有了什么新的念头和设想，一时没法记下来，比如，你在车上或者没有纸笔。如果念头不错，为免遗忘，可在脑子里有意识地记忆下来，利用睡前几分钟，将今天所做的事重新回想一遍，再认真记下它，在记录过程中也许会产生更好更完整的构想。因此，记录本身也是一个完善构想的过程。行动起来，善抓机遇，这样，成功也为期不远了。
⑹联想科技创新大会网络直播结束，收到了业界多少的关注
⑺月-日两天，联想举办了科技创新大会，其实从之前爆出的创新产品和新颖玩法来看，就吸引了很多业界人士的关注，目前创新大会已经结束，各种谜底也随之揭晓，让我们一起来看看吧。在这次大会中最吸引我的是智能化改革，要知道未来属于科技时代，尤其是智能产品的出现，慢慢改变着我们的生活。而在大会上联想集团执行副总裁刘军也说到，未来三五年联想将打造智能物联业务。
⑻其实早在这之前，联想的智能物联业务就见雏形，年第一季度中联想智能物联业务就处于高速增长状态，可能未来这个占比还会增加，他甚至提出年内，联想智能物联业务占比将实现四分之一，可见他们对这块业务的重视程度。除此之外，这次大会中还提到了人工智能和大数据，这也是未来众多商家想要分一杯羹的领域。
⑼特别是大数据领域，像无人驾驶汽车，智能机器人都需要大数据作为辅助，看来联想这次也想从这些领域抢占先机，从而快速占领市场。由此也可看出，目前联想想要紧跟当下科技潮流，而不单单只专攻于PC，手机等一些产品，未来可期！同时，联想还提出了“智慧中国行”计划，简单来说就是用智能化产品来进行变革，目前已有近万人参与其中，从而打造品牌影响力。
⑽总体来看，联想这次科技大会主要将目标对准了智能化，小到生活日常，大到人工智能，涉及生活方方面面。综合来看，这次联想智能化规划还是比较全面的，我是很期待未来智能化生活究竟是什么样，还有大数据可为生活带来什么，一起期待吧。
⑾联想兼并IBM的PC业务属于什么类型的兼并，其可能的动机是什么
⑿年月日，联想集团（.HK在北京宣布并购IBM的全球PC业务，这标志着联想向国际化迈出了实质性的一步。完成并购交易后，联想PC业务的规模将跃升为全球第三。联想并购是中国IT企业海外收购金额最大的案例，国内外媒体都表示了极大的关注。英国《卫报》发表文章认为联想收购IBM的PC业务将开启中国的新经济时代，标志着中国公司真正开始了全球化并购。SteinRoe投资咨询公司的投资商查克·琼斯（ChuckJones表示，如果联想希望在世界舞台上扮演重要角色，收购IBM的PC部门就是实现这种目的的有效方式，否则联想至少还得为此付出十年的努力。而持怀疑态度的声音也不绝入耳，认为联想并购针对有美国精神象征的IBM，不得不面对政治、文化、管理及资金等现实问题。毫无疑问，这起并购凝聚了大量的商业智慧，并购者背后究竟蕴涵着什么样的利益诉求？并购对相关利益方会产生怎样的经济后果？又能给中国企业带来何种启示呢？不同动因促成并购衡量并购的得失必须了解并购的缘起，我们从联想和IBM的战略背景出发，剖析其是否具有逻辑清晰、判断合理的交易动因。并购成为联想国际化路径的首选从年到年，国际化已成为联想越来越亟需解决的课题。从联想的主要财务指标可以看出（图，联想在经历了年到年的高增长阶段后，年是明显的拐点，此后各项财务指标的增长势头都明显平缓。对于急欲国际化的联想而言，渐进地通过自有资金扩大规模的方式尽管稳健，但略显缓慢，无法缩短超越竞争对手的时间。不仅如此，年月，联想正式成为奥运会第个加入的全球合作伙伴（TOP，在支付万美元现金及等价物的条件下，能够以奥运顶级赞助商的身份在全球多个国家和地区开展市场营销，为此，联想必须具备足够广泛的营销网络，才能充分享受自己的权利。但是，如果联想为了充分利用奥运营销资源而组建自身的营销网络和人才储备库，将耗费大量的资源和资金，也未必能赢得时间。因此，并购已成为联想国际化路径的首选。联想控股的总裁柳传志(柳传志新闻,柳传志说吧)曾表示，联想集团收购IMBPC的主要目的是看重其强大的研发能力和先进的管理技术。但我们认为，联想海外并购的根源在于战略利益的驱动，无论从地缘的角度，还是从产品同质化的角度看，联想与IBMPC之间都存在着很强的互补性（表、表；除了业绩亏损外，IMB的PC业务能够弥补联想所匮乏的竞争力要素，包括获得品牌、通道、销售人员、管理团队、售后服务等，并购后联想可以便利地在IBM搭建的平台上拓展国际业务。对联想而言，“与大象一起跳舞”虽然并不轻松，但除此之外，似乎并无更好的选择。财务结构暗示联想管理层存在并购冲动美国学者麦克·詹森和威廉·麦克林（Jensen&Meckling的研究发现，在负债较大的资本结构下，公司管理层具有强烈的动机去从事那些尽管成功机会甚微，但一旦成功则获利颇丰的投资，因为一旦成功，管理层将获得大部分的收益，而如果投资失败，则由债权人承担大部分费用。他们提出的企业代理成本理论认为，与股东相比，管理层更关心企业的规模问题，因为一般来说，规模高速扩张的企业，管理层升迁的机会更多，大企业管理层的声誉、社会地位及所获得的各种货币、非货币收入也较中小企业高。由于股东不能完全监督和控制管理层的并购行为，管理层有可能牺牲股东利益去追求并购。尽管管理层持股、薪酬计划或其他激励机制能起到一定约束作用，但这些努力一般不足以使股东与管理层的目标达到完全一致。从联想的情况看，-财年间其资产负债率大体保持稳定，但财年资产负债率达到%，较财年的%明显上升；而截至年月日，联想高管持股比例仅为.%。在负债率较大的资本结构下，联想的高管可能有强烈的动机去并购IBM的PC业务。虽然历史上PC行业的并购结果表明成功机会甚微，但一旦成功，联想的高管将获得大部分的利益。麦克·詹森还发现，企业拥有闲置资金时，管理层倾向于将多余的资金投资于能够扩大企业规模的非盈利项目，而不喜欢将这些资金用于支付股利或回购债券，这实质上是以牺牲股东利益为代价来增加自己的利益。从联想的情况看，联想集团的现金流量充裕，年达到了.亿港元，较年增长.%，但联想摊薄后的每股盈利仅增加了%，派发的每股股息仅增加了%。从这一角度看，联想并购可能同样与高管的倾向性存在很强的相关关系。联想的并购行为确实进一步提升了管理层在业界的影响力。年月《中国企业家》杂志公布“年度中国企业领袖”人名单，联想控股总裁柳传志因帮助联想集团并购IBM的PC业务而排名第一位，成为年度“最具影响力企业领袖”；同月美国《财富》杂志评出的“年最具影响力的位商业领袖”中，杨元庆排名位，入选的原因同样是其全球扩张计划。联想并购行为带来的部分经济结果与麦克·詹森的解释有惊人的相似之处。PC业务拖累业绩使IBM无法容忍任何并购交易的达成都是双方博弈的结果。IBM出售全球PC业务的动因，与其近年向服务软件业务转型的战略密切相关。IBM现任CEO萨姆·帕米萨诺（SamPalmisano在解释IBM出售全球PC业务的动机时称，最主要的原因是IBM的市场战略已经与PC业务之间的距离越来越远，而联想集团却在PC市场占据优势。我们认为，这只是问题的一个方面，而根本原因在于PC业务对IBM的整体贡献率已经降到无法容忍的地步。财务数据表明，IBM近些年来业绩稳定，但增速缓慢，关键业务的边际利润出现下降趋势；尽管年其软件业务获得了高达.%的边际利润，但仍然无法阻止总体边际利润下降.%；随着Microsoft、Intel、惠普等跨国巨头的竞争，IBM面临着市场份额被蚕食的危险，尤其是IBM引为自豪的全球服务领域也出现了边际利润下降的趋势，从年的.%下降到年的.%。这说明IBM已经缺乏“成长即是美”的活力，需要优化利润结构。进一步对比IBM年和年的分类业务可以发现，年服务业务收入的金额和占比都有明显的上升；尽管软件业务收入占总收入比例维持在%-%之间，但其对公司毛利贡献却始终高达%以上；而PC业务收入虽然占总收入的%，但包括PC在内的硬件业务利润仅占总利润的.%。年-年上半年期间，IBM的PC业务营收达亿美元，但累计亏损.亿美元。著名市场研究咨询公司Gartner在几年前就预测IBM会在年前退出PC市场，理由是IBM的PC业务在表现最好的年度占其全部利润也不到%，而该业务的盈利及增长趋势难以超越居于领先地位的戴尔。由于投资者对IBM的经营业绩不满意，年IBM股价跌幅达.%，而同期美国标准普尔指数上涨.%。协议内容IBM略占上风筹备安排从年月起，联想开始着手对该项收购进行尽职调查，聘请麦肯锡为顾问全面评估并购的可行性。年春节过后，联想又聘请了高盛公司作为财务顾问，开始了与IBM长达一年的艰苦谈判。联想集团和IBM的销售收入和品牌认知度相差悬殊，因而这起收购也被媒体称为“蛇吞象”。但杨元庆认为联想的并购是有备而来，联想进行战略转型的时候，先实施了两次战术准备，即全球改换标识和加入奥运TOP计划，因此，此次收购IBMPC业务是联想实施国际化的重要标志，而不是起点。双方为本次交易能够顺利通过美国政府审查做了充分准备。IBM曾邀请了包括前国家安全顾问斯考克罗夫特（BrentScowcroft在内的政要出面游说政府部门，还说服美国政府放弃了阻止北卡罗纳州罗利三角科技园的研发人才转入联想的要求，这保证了并购中最宝贵人力资源资产顺利移交给联想；而联想方面也积极配合美国政府部门调查，并做出了让步：不寻求获得IBM美国政府客户的名单，联想员工不能进入除IBMPC部门外的任何IBM办公楼等。虽然美国外国投资委员会（CFIUS延长了对该项并购的审查时间，但审查最终于年月日通过。交易结构年月日，杨元庆正式宣布双方已于月日签署最终协议，协议主要内容是（图：一、代价支付。联想集团以.亿美元收购IBM全球PC业务，成为新联想。收购代价包括.亿美元现金、亿美元联想集团股票及承担IBMPC的亿美元债务。首次交割将于年月日实施，此前联想须于年月日向IBM支付,,美元现金作为商誉保证金。商誉保证金和应计利息,美元由IBM保管，交割时用于抵扣联想应付IBM的现金代价。根据协议，首次交割时联想须向IBM支付现金,,美元（经扣除商誉保证金和应计利息，并按每股.港元的发行价向IBM配发,,股股份及,,股无投票权股份。这样，首次交割完成后，IBM占联想已发行股份总额（包括股份及无投票权股份约.%，占联想投票权总额约.%。二、品牌管理。品牌管理为期年，分成三个阶段。第一阶段（年月-年月，联想在合作中只能使用IBM原品牌及旗下的Think系列，IBM将继续销售贴有其品牌的电脑，目的是避免原有客户流失到戴尔或惠普；第二阶段（年月-年月，IBM与联想合作开发新的品牌；第三阶段（年月-年月，联想的品牌Lenovo将成为双方合作中的主要品牌，IBM将以标签形式注明其在该品牌中的贡献。三、业务整合。这是整个交易中最为复杂、最核心、最棘手的内容。IBM的全球PC业务全部交给联想管理，包括IBM所有笔记本、台式电脑及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道，Think品牌及相关专利、IBM深圳合资公司即长城国际（不含其X系列生产线以及位于日本大和和美国罗利的研发中心。此外，IBM与联想签定了若干附属协议。IBM向联想提供范围广泛的三年期过渡服务，包括财务与会计支持服务、市场推广和销售支持服务、采购服务、开发服务、人力资源服务、房地产设施服务和IT服务，预计总费用不超过.亿美元；IBM向联想提供策略性融资和资产处置的五年期服务，预计总费用不超过.亿美元；联想委托IBM进行五年期维修和质保服务，预计总费用不超过.亿美元；IBM向联想提供五年期市场支持服务，预计总费用不超过.亿美元；联想向IBM出售作为内部使用的PC，为期五年，预计总费用.亿美元。四、人事安排。杨元庆担任并购后的新联想的董事局主席，IBM原负责PC业务的沃德（StephenM.Ward出任新联想的CEO；同时，IBM原PC业务下的约万名员工成为新联想的员工（其中/在美国，中国区约占%。资金安排由于收购总代价高达.亿美元（约.亿港元，而联想财年末的净资产还不到亿港元，考虑到自身的财务和融资风险问题，联想希望避免完全以现金支付并购费用。IBM则希望维持PC业务的影响力并分享可能带来的利润，也有意持有联想股票。最终IBM持股联想.%，接近收购项目股权的交易上限（超过%实质上是合资形式，需要股东大会表决。根据柳传志当时的说法，联想集团的现金储备仅约亿美元，而需要支付的现金就有.亿美元，资金缺口巨大。为避免出现资金风险问题，联想主要通过银行借款解决资金的问题，与银行达成了过渡性贷款协议。年月日，联想与若干银行签定亿美元的定期的抵押贷款协议，该定期贷款由联想集团及若干附属公司无条件做出担保，贷款利率较个月伦敦银行同业往来贷款利率高出.%，于年内分期偿还。贷款银团牵头行主要包括工银亚洲、法国巴黎银行、荷兰银行及渣打银行，其他参与银行则包括中国内地、中国香港、亚洲和欧美等地的家银行。这样，如果将联想自有资金、此次融资和联想此前货款汇总，联想可动用资金共约为.亿美元。由于并购后新联想的运营收入将急剧扩大，而过渡服务费等费用不需一次性支付，联想即使在支付IBM收购款.亿美元现金后，仍将手握亿美元现金。IBM的PC年营业收入达到.亿美元，加上联想并购前的年营业收入，合计将达.亿美元，这样大的规模对联想的营运资金提出了很大的挑战。但是，并购后IBM持有.%的股份而成为联想战略投资者，这会在一定程度上缓解联想维持业务面临的压力，因为与IBM战略结盟可提高联想的融资信用等级。出价合理性有待观察联想的出价是否合理呢？我们有必要先分析一下标的资产的详细情况。根据并购协议，IBM体系内的PC业务未经审核的账面净资产为-.亿美元，包括总资产.亿美元，总负债.亿美元。而IBM本次出售的PC资产按美国公认会计准则编制的未经审核账面净资产为-.亿美元，这是因为出售资产扣除了服务器交叉业务、与LG的合作项目及长城国际的股权等项目。财报显示，IBMPC业务年亏损高达.亿美元，而且在收购前两三年间业绩乏善可陈。对此，联想的财务顾问高盛公司认为主要原因是质保费用的支出影响了PC业务的盈利能力，具体来说，由于IBM此前生产和出售的一部分PC产品安装了有问题的元器件，直接影响了IBMPC业务年和年上半年的业绩。因此，联想和IBM的交易协议规定，如果今后在若干PC产品中再发现此类元器件问题，IBM将承担一切质保开支。但是否此举就可以防止并购后该业务继续大幅亏损，目前还难以判断。需要指出的是，此次并购给联想账面带来巨额商誉。因为收购总代价为.亿港元（包括已付现金.亿港元，直接交易费用.亿港元和发行股票公允市值.亿港元，而所购入净资产的公允市值仅万美元（包括可识别无形资产.亿港元，股权报酬计划.万港元，有形资产万港元，和已承担负债.亿港元，二者之间巨大的差额构成了.亿港元商誉。根据新的香港会计准则规定，联想所购入的无确定使用期限的无形资产将不必进行摊销，但部分购入的无形资产及股权报酬计划将按其估计使用年限进行摊销。因为联想购入的无形资产初步估计使用年限在-年之间，因此短期内将对联想利润指标构成较大负担。IBM将PC业务卖给联想后，可以更好地集中精力从事高端信息服务市场。因为大量研究表明，计算机建筑群的核心并非PC，而是网络及其需要的关键要件。PC业务对规模庞大的IBM来说，基本等同于“瘦狗”业务。另一方面，仅仅通过并购协议，我们无法推测IBM是否确实进行了战略调整而彻底退出PC业务领域。在合作之初，IBM还将继续销售其PC，同时X系列并未包括在并购标的之内；在未来PC市场景气的情况下，IBM完全可以在年期满之后终止与联想的合作并收回IBM的品牌使用权，重操旧业，与此同时IBM仍持有%的联想股份，仍可以享受联想和PC的成长利益，可谓狡兔三窟。此外，在首次交割后数年内，IBM将持续与联想进行过渡服务、策略性融资和资产处置服务等关联交易，获取巨额收入，而联想向IBM出售作为内部使用的PC，边际利润是双方协定的，非常有限。并购为联想带来的直接效益有限提高了管理成本并购后，联想首先对高管的组织分工重新进行了调整，以符合国际化的要求。首席技术官贺志强主要负责北京、日本大和和美国罗利的研发中心，高级副总裁、首席运营官弗兰·奥沙立文（Fran.O’Sullivan负责全球产品，高级副总裁、首席运营官刘军（原联想中国区首席运营官领导全球供应链系统，包括采购、物流、销售支持、供应链战略规划及生产制造等。由外部人担任并购后公司的要职，能够为联想国际化发展带来新知识和新技能，降低内部人合谋和逆道德风险的概率，但他们的薪酬不菲。并购后，联想吸收了原IBM团队的许多成员进入高管层，如首席营销官德普克·阿德瓦尼（Deepak.Advani、负责全球销售业务的拉维·马尔瓦哈（Ravi.Marwaha、与刘军任联席首席运营官的弗兰·奥沙立文、负责业务开发的副总裁史蒂夫·佩特拉卡(Steve.V.Petraa)和负责人力资源的高级副总裁威廉·马特森(William.Matson)等。年，联想又从外部引入了四名高层：曾在收购过程中扮演重要角色的麦肯锡咨询公司合伙人吴亦兵任首席战略官；从战略投资者德州太平洋集团处引入首席集成整合官凯文·伯恩斯（Kevin.Burns；首席信息官史蒂夫·班德罗扎克（Steven.J.Bandrowczak来自于敦豪国际速递；仁科前首席法律顾问詹姆斯·肖内西（James.P.Shaughnessy空降成为高级副总裁兼首席法律顾问。根据联想-财报，多位董事在该财年都获得大幅加薪，其中杨元庆的薪酬由上一财年的万港元增至该财年的万港元，增幅逾倍；联想首席财务官马雪征的薪酬由上一财年的万港元增至该财年的万港元。联想前名最高薪人士的酬金也由上一财年的万港元增至该财年的万港元；而整体董事及最高薪人士的酬金，更由上一财年的万港元增至该财年的.亿港元，激增.倍。此外，联想的非执行董事及独立非执行董事的人数由上一财年的名增至名，而薪酬则由每名平均约万港元增至约万港元。大量并购案例表明，在大规模的企业兼并交易中，CEO是最大的获益者。联想并购后的CEO沃德亦不例外，其酬金为联想之冠。年月日，联想宣布更换CEO，公告显示，沃德在任个月的酬金达到.亿港元，而沃德辞职后，联想从戴尔高薪挖过来的新任CEO阿梅里奥工作约个月，薪酬已达到万港元。被迫引进新股东，控制战略方向并购对联想股权结构产生了很大影响。并购IBM之前，国有股东联想控股持有联想集团%的股份，公众持股%。年月日，联想与IBM首次交割完成后，联想控股持有%，公众持有%，IBM持有%。年月日，联想又引入三家私人股权投资公司德州太平洋集团（TPG、泛大西洋集团（GA和新桥集团（NCL共计.亿美元的战略投资。年月日，联想按每股发行价港元向三家公司发行了,,股非上市A类累计可换股优先股；并发行了可用作认购,,股联想股份的认股权证。可换股优先股共可转换为,,,股股份，占联想已发行股本总额的.%及扩大后已发行股本约.%；认股权证共占联想已发行股本总额的.%及扩大后已发行股本约.%。如果三家战略投资者持有的优先股全部转化成普通股，联想控股的股权将降低至.%，公众将降低至.%，IBM将降低至.%（图。通过本次发行，联想获得资金净额为.亿美元，其中约.亿美元用以从IBM购回无投票权股份，余下亿美元将用作新联想的日常运营。年月日，联想与IBM签定协议，按每股.港元回购IBM持有的,,股无投票权股份，代价为,,美元。年月日，IBM将,,股无投票权股份转换为同等数目普通股股份。三家投资者拥有的优先股在转股前每年将获得.%固定累计现金股息，按季支付，而不是按股份享受分红。杨元庆曾解释说，这表明联想对自己太有信心了，因为联想股价现在处于低位，联想不希望在这时出售股份，协议转换股价较当前股价溢价.%就是最好的证明。公开资料显示，三家投资公司实力雄厚，在高科技领域有很多成功的并购案例，尽管它们很难对联想整合IBMPC业务提供技术上的帮助，其总计.亿美元投资所对应的投票权也不足以影响联想的重大决策，但对联想而言，首先，它们将多方面为新联想提供资源，推动联想实施整合。三家投资机构进入后，联想董事会再次作出调整，三家投资者各派一名董事进驻联想。据内部人士透露，三家公司派驻的董事与联想的中国高管在压缩成本等重要的问题上意见一致，不支持原IBMPC高管所坚持的高投入高产出政策。也就是说，联想通过引进战略投资者强化了对公司战略方向的控制。其次，从股权比例看，如果三家投资者不准备长期投资联想，也不会对联想的股权结构产生太大影响。最后，引进战略投资者的资金可能还有另外一层考虑，即联想管理层已经做好了最充分、最坏的打算：即使IBM的PC业务营业额急速下降，联想也有足够的资金，不会出现现金流断裂。竞争对手大多受惠毫无疑问，联想并购IBM的PC业务及IBM退出PC业务会对戴尔、惠普等竞争对手产生重大影响。戴尔是全球最大PC制造厂商，也是联想最主要的竞争对手，年电脑销量达到万台，占全球市场份额.%，占美国市场份额.%，由于不提供大型、专业服务器和整体服务，戴尔丧失了许多赢得PC大客户的机会，IBM退出PC业务则强化了戴尔在亚洲及其他市场的地位。据媒体报道，戴尔亚太主管认为戴尔在中国的市场份额已恢复增长势头，预计年中国市场占戴尔全球销量可超过%，年亚洲业务增幅将大大高于全球整体水平。惠普是全球第二大PC制造和销售商，也是IBM最大的竞争对手，业务范围包括PC机及咨询服务等广泛领域，近年盈利状况一般。IBM出售PC业务后整体优势将有所弱化，同样可能会改善惠普在市场上的生存状态。从中国市场来看，年第三季度，戴尔的市场份额居第三位，前两位的联想集团和方正集团分别占.%和.%，惠普第四，占.%。联想并购后，中国国内市场出现了电脑价格大战，惠普连续推出十几款家用电脑，最低价格首次跌破元；此前，方正、华硕等笔记本电脑价格已经有了大幅下调。联想如果整合成功，势必冲击现有的市场和价格体系，而各大厂商降价正是为了从立足未稳的联想手中抢夺客户。但Gartner的分析师LeslieFiering认为，除了戴尔，没有其他厂商能持续保持盈利。由于PC制造商力量分散，占有%市场份额的芯片制造商英特尔和软件制造商微软具备对PC产业极强的谈判能力，而IBM的退出会弱化英特尔和微软这一能力。联想并购IBMPC后，由于规模的扩大更加具备采购优势，会进一步改善与英特尔及AMD的商业合作关系，同时也会加快PC产业链利益格局的重新分配和调整，有利于进一步优化PC产业结构。对IBM而言，出售PC的亏损包袱有利于轻装上阵。IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟（Henrychow曾表示，虽然财报显示IBM的利润在下滑，但在卖掉PC业务后，IBM核心业务利润呈上升趋势。公告并购的复牌日年月日，IBM股票在纽交所报收于.美元，较开盘价上涨.美元，涨幅为.%，成交量,,股，而IBM的关联企业长城电脑股价迅速跌停。联想并购IBMPC后，IBM持有%股份的长城国际的生产、销售系统将转入联想旗下，由于前景不明，国内投资者深感担忧。我们以并购交易公布日年月日为基准日，以基准日前后天为考察时间窗口，则IBM股票相对于标准普尔指数的累计超额收益率为.%。而如果以基准日至基准日后日为考察窗口，联想股票相对于恒生指数的累计超额收益率为-.%。并购交易双方的累计超额收益率表明，在这起重大并购交易的资本市场较量中，联想暂时处于下风。联想未能逃离“赢家诅咒”资本市场不看好并购历史上大量并购案例的结果表明，能够最终赢得交易的通常是出价最高者，但赢家却往往笑不到最后，这似乎成了并购企业的“赢家诅咒”。联想和IBM之间的并购交易能否逃出整合失败的宿命，目前给以定论似乎为时过早，但资本市场显然对此并不看好。从联想股价走势图可以直观地发现，自年月开始，联想的股票收益率就明显落后于恒生指数的收益率，而在年月日宣布并购IBMPC业务后，联想的股价出现了大幅下跌。年月日，联想股票报收于.港元，较上一交易日下跌.%，这主要是因为投资者看淡联想的并购交易前景，也担心联想迫于资金的压力，会采取寻求发行新股募集资金等冒进的融资手段。年月日到年月日期间，联想的股票跌幅达.%，而同行业可比公司方正电子（.HK的同期跌幅为.%，恒生指数的同期跌幅为.%。从超额收益率指标看，联想在年月日-年月日期间的超额收益率均值为-.%，累计超额收益率为-.%。因此，我们基本可以判断，投资者对联想“蛇吞象”的前景并不乐观，投下了反对票（图。盈利能力下降，财务风险加大从联想首次交割到现在，时间仍较短，财务指标未必能完全反映出并购产生的效应。但从各种财务指标目前显示的变化趋势看，并购对联想产生了负面影响。杜邦分析指标显示，并购后，联想净资产收益率出现了明显的下降趋势（图，下降的最主要原因是销售净利润率降幅很大，-财年第三季度较-财年第一季度降幅达.%。影响销售净利润的主要指标包括销售费用、管理费用和财务费用，这些费用都出现了不同程度的大幅增长。联想董事会曾在股东通函中对新联想的业务前景进行过描述，认为此次并购可以进一步打造联想品牌、更好地致力于创新、加强销售力度和进一步降低成本。我们根据董事会描述的前景，用四个维度对联想财务状况进行考察，即盈利能力、现金产生能力、偿债能力（稳健性及营运能力（表。分析结果表明，目前为止，联想并没有表现出并购后的正协同效应，盈利能力和偿债能力的明显弱化给联想进一步发展带来了资金压力，进而形成了财务风险隐患。首先，从盈利能力来看，目前为止并购并没有产生出预期的协同效应。总资产收益率和主营业务利润率环比持续下降，尤其是主营业务利润率，-财年第三季度较-财年第一季度
⒀旅游业行业门槛很低，你怎么理解
⒁智能工厂离我们还有多远？在石化行业，将一滴油变成“一根丝”其中要经历数百个工艺环节，在传统石化生产中，其生产的复杂程度常人很难理解。但现在，在桐昆集团的一间纺丝车间，迎面而来的是和传统车间全然不同的场景。巨大的生产装备一排排整齐排列，宽大而洁净的过道内，偶尔有零星的工人穿过，一根根洁白的涤纶长丝像瀑布一样自上而下“流下”，被缠绕在卷轴上，经过包装机器人的打包、封闭，然后被运送到全国各地。事实上，在桐昆集团数智化转型中，打通了多家工厂、万台/套生产设备、超过多个数据点位以及运营和生产管理环节的众多控制系统，逐步实现了生产运营和供应链、客户全区数据的结构化和可视可析，通过人工智能等技术的融合应用，构建起了企业的智能运营平台，极大地提高了生产效率和创新能力，将传统石化生产转变成了智能化生产。这种智能化升级带来的变化有多大？在桐昆集团，一个年产量万吨的标准化车间，现在只需要台自动化包装机，名包装工便可以满足车间的日常生产，而在之前，这样的车间仅包装工就需要每班人。桐昆集团数智化转型带来的革命性变化，正在各行业静水深流，成为推动中国产业体系现代化变革的核心力量。可以说，我国正在进行的新一轮企业数智化转型，是构建我国现代产业体系升级的基础支撑，也是赢得未来的产业升级的变革之路。在这次产业变革中，像桐昆集团这样的企业正成为中国数字化转型过程的领军者，而他们的身后，是参与桐昆集团数智化型，为其构建统一数据平台和运营平台、像联想中国一样的新一轮数字化转型服务商。一、数字化转型将重新定义全球工业体系新格局从日趋复杂的国际产业环境来看，大国战略博弈进一步聚焦于制造业，美国“先进制造业领导力战略”、德国“国家工业战略”、日本“社会.”和欧盟“工业.”等都以重振制造业为核心的发展战略。我国未来的产业体系要摆脱传统产业的发展方式，形成自身的竞争优势，利用已经相对领先的数智化能力，构建相对独立完善的产业驱动力，则是未来多年最核心的发展方向。综观全球企业的数智化转型，虽然各经济体表现各有不同，但从全球咨询公司Prophet持续五年的企业数智化转型的调研结果来看，依然将数智化转型分为“安于现状、初具活力、规范化、战略化、聚合化、创新与适应”六个阶段，其本质仍然是利用新一代信息技术来改造传统企业（与之对应的是原生数字企业不同流程和业务范围、战略的数智化，这与目前我国进行的产业和企业数智化的基本特征有着很大的不同。月初，工信部会同有关部门发布了《“十四五”智能制造发展规划》（征求意见稿，这一规划不仅明确了我国未来智能制造的发展规划，也进一步明确了“到年，规模以上制造业企业全面普及数字化，骨干企业基本实现智能转型”的产业升级战略目标，随后月初，工信部又发布了以建设国家算力枢纽节点为核心的《全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案》，从构建中国现代产业体系的角度，从制造业体系和算力支撑系统进行了未来十多年的全面部署，由此，我国各产业的数字化转型开始了新的征程。我国企业的数字化进程，从之前的信息化到现在的数字化和智能化，已经经历了二十多年的时间，在这个过程中，逐步实现了企业经营管理类系统（资源计划系统ERP、供应链管理系统SCM、客户关系管理系统CRM、质量管理系统QMS等、生产制造系统（制造执行系统MES、高级计划排程系统APS、能源管理系统EMS等以及研发设计系统（辅助设计CAD、辅助工程CAE、辅助工艺计划CAPP、辅助制造系统CAM、产品生产周期管理系统PLM等三类数字化工具的广泛应用，这些生产经营的系统和产品设计系统，为企业的效率提升带来了巨大的变化，中国企业的数字化水平有了很大的提升。企业运营管理、生产制造系统和研发设计系统的广泛应用，是中国企业第一阶段数字化过程的基本特征，系统集成也成为企业数字化的基本方式。同时由于这些系统，大多都是欧美公司的产品，中国企业的数智化转型更多地参考了国外一些企业的转型方式。随着新一代信息技术人工智能、大数据、云计算、物联网以及G的高速发展，这些技术的融合更加推动了数智化转型方式的创新，集成式的数智化之路开始转向于系统化建设企业的数字化能力，依托云计算（公有云与私有云开始构建企业基于数据的数字化能力，并通过人工智能这一新生产力，开始从数字化转型向智能化升级转变。目前，据国家工业信息安全发展研究中心的年统计数据显示，规模以上企业数字化转型成果显著，充分利用数字技术强化核心业务，同时创新发掘并拓展新的增长领域。但更多的企业仍然存在固定资产占比高，库存周转慢，利润率低，现金流不足等诸多问题，中国企业的数智化仍然有巨大的升级空间。十四五规划已明确提出“我国已转向高质量发展阶段”，而作为支撑的就是工业体系的升级。“构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系”（十四五规划，这是未来我国产业体系升级的主要任务。在这一过程中，“推进产业数智化转型”则成为全面提升我国工业体系的重要手段。未来十年，中国以制造业为核心的现代工业体系的建设将迎来前所未有的发展机遇，同时，也将成为中国企业数字化转型智能化升级的“黄金十年”。这也是一次中国工业体系通过自身进化，形成独特优势的机遇，数智化转型推动中国现代产业体系的形成，将构筑起中国参与国际竞争的新优势。二、数字化的中国方式:三种路径重构产业竞争力目前我国企业进行的数智化转型，与之前独立单元或局部流程的数字化不同，也与普遍意义上的线上化、网络化有了很大的差别，其根本理念是构建基于数据为基础的企业运营和业务系统。在制造业，是以工艺、装备为核心，以数据为基础，依托制造单元、车间、工厂、供应链和产业集群等载体，构建虚实融合、知识驱动、动态优化、安全高效的智能制造系统。事实上，从目前数智化转型的系统服务商的特点来看，我国企业的数字化转型模式，一种是基于传统意义上的系统集成模式，主要特征是基于业务各单元的集成数字化模式；第二种是基于原生数字企业（BAT等以公有云服务的SaaS化部分业务的数字化转型；另外一种是以联想、华为、三一重工、桐昆集团等企业以自身数字化经验为基础，系统化构建企业的数据平台，通过人工智能等技术的融合应用，全面提升企业的客户体验、智能运营水平和数字化创新能力的转型模式。由于目前中国企业的数智化转型水平参差不齐，基于数字技术基础的流程再造门槛很高，从现实角度来看，三种转型模式适应于不同数字化能力的企业，但随着我国现代产业体系建设的加速，系统化构建企业的数字化智能化转型路径和方式，是企业最终迈向数字化、智能化的唯一通道。年突如其来的疫情，不仅考验了我国整体的数字化反应能力，同时也对企业的数字化进行了一场实战。就全社会整体数字化能力而言，由于我国的数字基础设施的相对完备，以及各行业有一定的数字化基础能力，在疫情期间，企业复工速度领先于全球。同时通过这次疫情的考验，我国企业的数字化能力仍然有巨大的提升空间。在年埃森哲和国家工业信息安全发展研究中心的联合调研中发现，许多企业“尽管通过采购工具和服务，企业快速部署了急需的数字化应用，让员工能够远程工作，将线下渠道搬到了线上，但要想抵御疫情对供应链和现金流的冲击，这些举措还远远不够。很多企业突然发现，在生产、经营、渠道、组织管理等核心环节，没有数字化能力的全面、深入部署，根本无法有效应对疫情所造成的经营困难”。经过疫情的洗礼，我国规模以上企业的数字化转型成为了内在的发展动力，在复杂的数智化转型过程中，供应链、全渠道运营及智能决策成为企业最急需要提升的三大方向。从目前趋势来看，新一轮的数智化转型，我们可以概括为，以数据为基础，以业务为核心，依托生产、流通、交易等场景化载体，综合应用人工智能等新一代信息技术，全面提升企业的智能化运营水平和数字化创新能力，并全面、实时提升用户体验。新一轮的数智化转型，是典型的中国经验，当然，在新时代现代产业体系的建设中，其路径和方法都需要全面的创新；对于我国企业的数智化转型，同样需要寻找具有产业先进性和可验证的典型样本。这些典型样本，就成为中国企业数字化转型和智能化升级的中国方式。三、“联想中国范式”的意义数字化转型是一项艰巨的系统化工程和数字化战略，其核心是基于业务的数字能力的构建，因此，在这一过程中，没有放之四海皆通的方案，唯一可以参考的是转型成功企业的理念、技术框架和理论体系。月日，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军通过联想控股内网，详细回顾了联想中国四年来的战略演进，详细解密了联想中国通过四年的战略转型，从一家PC厂家，逐渐演变为以智能产品、智能基础设施和智慧服务为三大业务的中国ICT领域的核心服务商的变革历程。联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军研究联想中国四年来的转型之路以及转型之后的成果，联想中国在数智化战略的指引下，通过业务流和数据流的有效融合，实现了从产品定义、设计、生产制造、物流和用户的数据结构化和汇聚，同时打通了供应链数据，形成了能指导业务各个阶段的数据平台，实现了全局、全域、全链数据可视可析；基于多云、跨云（公有云与私有云的全球部署，让人工智能算法最大限度地利用数据形成了针对业务端的智能分析预测，让原来基于独立业务单元的运营，变成了统一平台的智能化运营，极大地提高了运营效率。联想基于业务的数据平台的建立，形成了自身独特的智能引擎，在提高运营效率的同时，推动了其数智化创新能力的提升。四年间，联想中国的新业务——智能产品和智慧服务的超常规增长，正是这一战略的数智化创新能力体现。联想的数字化转型和智能化升级，极大地提升了主营业务的增长和新业务的超常规发展。在联想/财年，在PC领域，联想中国的销量和销售额市场份额达到.%和.%，持续保持强劲增长；更令人意外的是，联想中国的智能产品和智慧服务收入占整体营收从.%增长到.%，整体营收已超过亿元人民币，联想中国区的营收结构性变化，不仅意味着“日出东方”战略的价值，而且也意味着一个全新的联想中国的到来。在联想中国数字化转型的过程中，由于实现了全局、全域、全链的数据可视可析，这让原来以产品导向的业务模式全面转向以客户为中心的业务模式，在此基础上，联想中国以不同的客户为特征，将原来以产品为依据的组织结构重组为以客户为特征的组织结构，实现了从经营产品向经营用户的革命性变革。对此，刘军认为，“对每一类细分的客户群我们打通客户标签，仔细梳理CustomerJourney（客户全旅程，寻找到每一个跟联想的触点和痛点，持续优化客户体验”。事实上，目前联想中国已经积累了超过.亿的联想会员，月活数量达到万，这一用户体量，已经达到了一家类似去哪儿、BOSS直聘等中型互联网企业的活跃用户规模，这一用户经营体系，未来蕴藏着无限可能。总体而言，联想中国的数字化转型，完全体现了数字化转型的三大效果，用户体验的提升、智能运营水平的提升和数字化创新能力的提升，对内实现了原有业务的突破性增长和新业务的创新，对外，联想诞生于自身的数字化转型服务能力，开始为行业的数字化转型提供支撑。联想中国的数字化战略，对于数字化转型这个新兴的行业而言，具有很大的参考价值，而其依据自身经验和服务于行业的实践，形成了完整的数字化转型理念、技术架构和理论体系，这一体系，对于行业而言，或将可以称之为“数智化转型的联想中国范式”。“联想中国范式”的具体特征，从刘军的表述中，我们可以大致总结为基于多云、跨云（混合云体系算力平台的全球化部署，全局全域数据的实时可析，以及全链全业务的智能辅助决策。这三大特征，基于联想中国的智能变革，也是破解我国当下企业数字化转型过程中核心痛点的关键方式。这一范式正在参与像桐昆集团、中石化、中油国际等产业领导型企业进行的产业变革。联想中国已将自身数智化积累的技术能力打磨内生出“擎天”智能IT引擎，计划以此助力中国企业完成数智化的彻底转型。“联想中国范式”是新一轮中国数字化转型和智能升级的典型代表，符合新时期中国企业和产业数字化转型和智能化升级的内在技术体系和外在的价值需求，是新时期我国企业数字化转型的典型样本和有价值的理论体系。从独立单元的数字化，到局部的数字化，再到全局、全域、全链的实时数据的可视可析和智能辅助决策系统的广泛应用，这是中国企业数字化最终要跨越的数字化鸿沟，“联想中国范式”，为企业数字化提供了一种可参考的理念和理论体系，这一体系，对当下各行业兴起的数字化转型大潮，则是一种非常有价值的参考坐标。“联想中国范式”是在联想自我转型过程中形成的理念、技术框架和理论体系，通过自身和其服务的企业得到了有效性验证，这一“范式”的推广，既是联想业务创新的“矩阵革命”，也是企业数字化转型浪潮中的“中国封面”。
⒂联想战略重心回归中国了吗
⒃北京月日消息,在月日召开的Z新国民旗舰发布会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军正式宣布，战略重心回归中国。在联想移动业务集团（MBG中国业务加入联想中国之后的首次发布会现场，刘军表示，从联想Z手机发布之日起，联想手机将以“良心优品国民手机”为核心理念，重新出发！
⒄刘军同时坦陈，在今天饱和的手机市场，重新出发比年接手手机业务时的挑战更大。联想手机如何东山再起？他回应，将坚持“良心优品，国民手机”个字的核心理念，继续进发。
⒅目前，联想中国已经开启变革之路。刘军表示，过去一年联想中国大力推动变革，一路跑步前进，最核心的就是提出了“智慧联想服务中国”新战略愿景，并全面推动新创业文化，变革组织结构，实现两个转型，不断突破创新，超越用户期望。
⒆在发布会现场的一位手机从业资深人士表示，联想手机研发、专利、供应链、服务、渠道具有很强的基础，如今重新出发，定位“良心优品国民手机”，满足更为广大的普通用户的需求，优势和机会都非常大。而随着G时代来临，手机市场或将面临重新洗牌，重新出发的联想手机仍然是未来手机市场的重量级玩家。
⒇联想是私企。联想集团是年中国科学院计算技术研究所投资万元人民币，由名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
⒈从年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
⒉年，联想集团收购IBM?PC（Personalputer，个人电脑事业部；年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。年月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。
⒊自年月日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。年月，全国工商联发布“中国民营企业强”榜单，联想名列第四。
⒋年，柳传志带领的名中国计算机科技人员认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着万元人民币（.万美元的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心，这名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇。
⒌在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在C时代的的重要地位。
⒍凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，自年起联想连续八年占据中国市场份额第一的位置。自年起，联想一直蝉联中国国内市场销量第一，占中国个人电脑市场超过三成份额。
⒎年月，联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识“Lenovo“，用“Lenovo“代替原有的英文标识“Legend“，并在全球范围内注册。在国内，联想将保持使用“英文+中文“的标识；在海外则单独使用英文标识。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo”是一个假的拉丁语词，从“新的（nova”而来。
⒏联想集团宣布新的组织架构调整，公司内部组织架构适当调整有啥好处
⒐联想集团董事长兼CEO杨元庆发布内部信称，组建一个全新的业务集团——专注行业智能与服务的SSG方案服务业务集团。未来，联想核心业务将由三大业务集团组成，分别为专注智能物联网的IDG智能设备业务集团、专注智能基础设施的ISG基础设施方案业务集团（更名自DCG，数据中心业务集团及专注行业智能与服务的SSG方案服务业务集团。其中IDG将由LucaRossi（现任高级副总裁、个人电脑及智能设备欧洲-中东-非洲区及拉美区总裁领导，ISG将继续由KirkSkaugen领导，而新成立的SSG由现任高级副总裁、个人电脑及智能设备亚太区总裁黄建恒(KenWong)领导。
⒑与此同时，为进一步促进不同业务部门间的协同与合作，联想还将把原有的区域建制，统合成两个新的销售组织：中国区和国际销售组织。中国区将由刘军(现任执行副总裁、智能设备业务集团中国区总裁)领导，而国际销售组织则将由MattZielinski(现任高级副总裁、个人电脑及智能设备北美区总裁)领导。这五名高层都将直接向杨元庆报告，并继续担任联想执行委员会(LEC)成员。
⒒此外，联想集团总裁兼首席运营官蒋凡可·兰奇（GianfrancoLanci也宣布了从公司退休的计划。在过渡期中，他将继续履行其联想集团总裁兼首席运营官职责，负责所有业务集团与销售组织的全球业务运营。联想集团还公布了第三财季业绩。财报显示，联想集团该季度营业额为亿元，同比增长.%；税前利润为亿元，同比增长.%；净利润为亿元，同比增长.%。
⒓其中，智能设备业务集团中的个人电脑与智能设备业务部分营业额为亿元，同比增长.%，手机业务在该财季复苏，营业额达到.亿元，同比增长.%；数据中心业务集团营业额为.亿元，利润率同比提升%；软件和服务的营业额增长至近亿元，同比提升.%；DIBG数据智能业务集团实现营业额.亿元，同比增长%，利润同比增长%