2024年10月空调维修公司组织架构（一个企业刚成立，怎么去设立组织架构）
⑴空调维修公司组织架构（一个企业刚成立，怎么去设立组织架构
⑵一个企业刚成立，怎么去设立组织架构
⑶要确定企业的组织架构类型。组织架构类型分为：有限公司制、子公司制、连锁制、事业部制、分公司制。企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
⑷单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。
⑸组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
⑹企业在实际制定组织架构图时，可能存在各种类型的组合。比如事业部制+有限公司制，事业部制+分/子公司制等。每个行业的组织架构图不一样，不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。
⑺日子如同白驹过隙，不经意间，又迎来了一个全新的起点，我们要好好计划今后的工作方法。工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是我为大家整理的公司部门工作计划篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
⑻为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。
⑼各部门应对月度工作及时进行总结检查，并对下月工作进行规划，并将其作为一项制度来执行，进一步完善工作计划内容、完成时间、执行时间、责任人。各部门及分公司负责人要将本部门的工作总结及计划于每月月底及时上报总经理，公司总经理办公会将对各部门的月度工作计划进行通报，对上月度的工作完成情况进行检查并通报，对未完成的工作任务分析原因，提出最后完成期限。
⑽各部门及分公司负责人要做好本部门员工工作计划及总结编写的组织及督促，要求工作任务分解到人、明确量化。部门员工的月度工作计划、总结由部门及分公司领导审核，并于每月月底报管理部人力资源主管铉静处备存，以备检查执行情况
⑾为加强部门月度工作计划与总结工作，根据公司领导班子扩大会议的精神，特作如下规定：
⑿“月度工作计划/总结表”格式见附件一；其中表中“实际完成时间”项为月末总结时填报。
⒀为便于检查、考核，各部门在填报时应注意：
⒁a、对于属月结性工作内容，要将计划完成时间予以明确至当月某日；
⒂b、对于属跨月延续性工作内容，请在内容描述时明确本月该项工作的实施进度；
⒃c、在月度总结时，对于实际与计划目标有差距的，要在备注中予以明确实际执行情况，并注明主要原因。
⒄公司每周发布的高层领导扩大会议纪要中“总经理督办工作”，属于公司当期的’重点工作任务，各部门应将之相关内容纳入本部门的补充工作计划，并予以重点关注和落实。每月在制定工作总结时，应将上述内容完成情况予以明确。
⒅各部门应在每月日前（遇周日应提前编制出部门上月工作总结及本月的工作计划，经分管领导确认后，提交至我部，由我部进行调整汇总后报经总经理签批，并在当月日前公布实施。
⒆请各部门按上述要求，对部门x月工作总结及x月工作计划进行必要的调整后，在日前重新发送至我部。
⒇新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设施设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力结合酒店现有设备设施做好全年维护保养工作。
⒈工程部今年的总体工作：
⒉工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修
⒊保养，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设施等正常运行，特别要提高餐厅部，娱乐部，客房部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。
⒋加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。
⒌工程部重点抓好如下工作：
⒍狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养综合型技工，如电工一定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能考核。针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。希望通过培训、考核，使工程部员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为客人提供舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。
⒎改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。
⒏按照检修保养制度，抓好对大型关键设备的计划检修保养，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调在春季保养过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、水系统的清洗保养，精心调试，确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否，作为对各班组考核的依据。
⒐树立成本经济概念，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低成本。
⒑把握工程配件质量关，对重大配件材料登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件总体质量的调查控制。
⒒修旧利废加强考核统计，每月检查班组的修旧利废情况，坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。
⒓合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。
⒔贯彻落实能源管理办法，加强对各点水、电能源的使用检查，杜绝浪费。
⒕加强材料，设备配件的定置管理。建立好设备备件台帐，详细各配件材料用途，便于控制。
⒖严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。
⒗工程部员工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握星级新标准，为酒店创建和谐的美丽环境。
⒘总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也相信，没有最好，只有更好，只有我们不断自我加压，寻找工作的兴奋点，对事业充满激情，对工作充满热情，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必然成为顾客宾至如归的家园。
⒙根据各部门xx年的工作计划以及结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展xx年度的工作，全面推行目标管理
⒚进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构科学适用，三年内不做大的调整，保证公司在科学的组织架构中高速运行。
⒛完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；
完成日常人力资源招聘与配置
推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，培养员工主人翁精神，增强企业凝聚力。
在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性
大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；
建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。
人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。
负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。
根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
妥善保管和正确使用公司印章（公司行政章和介绍信。
负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作
为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
完成总经理交办的其他任务。
维修经理需要具有出色的设备管理经验和人员管理经验，综合分析能力及制度建设能力强;具有出色的组织协调能力及解决问题的能力，团队合作精神强;以下是我精心收集整理的维修经理职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
完成运营中酒店、餐厅专项工程维修和改造工作，对工程技术、进度、质量、安全负责;
完成筹建酒店、餐厅部分专项工作，对工程技术、进度、质量、安全负责;
协助门店完成日常硬件及系统设施设备的维修维护工作;
协助门店完成工程仓库及机房、工作间整理工作;
参与公司和门店组织的各项培训和考核;
完成公司交办的其他工作。
l负责商场所有公共工程系统包括电气系统给/排水系统、空调通风系统、电梯系统、保安系统、通讯及信息系统、消防系统、闭路电视监控系统、有线电视、可视对讲系统、车场收费用系统、通风系统等及建筑物的日常管理和维修保养工作。
l负责编制商场长短期检修工程计划和工程预算，经物业经理批准后组织实施。
l负责制订维修组各项管理制度和技术规定。
l负责制订维修组组织架构，组织维修组全体员工不断学习新技术，提高管理和操作水平，出色完成商场工程管理工作。
l负责编制维修组物资预算计划，提出财务预算方案。
l负责外判检修工程的招标及评估审核工作。
l负责编制商场固定资产纪录，引进国内外先进技术，使商场各公共系统不断完善，提高工业安全和工作效益。
l负责编写工程年度工作总结，根据工作成绩和存在问题，有针对性地制订措施，加以改善，并提出未来的工作计划。
l负责商场室内单元装修工程之审批工作，并协助物业组监督有关工程符合及按申请内容进行。
l负责组织对接管的机电设施、设备进行验收及其配套设施完善工作。
l负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。
l负责完成物业经理临时下达的任务，并保证按时按质完成
售后经理职位，独立负责空调维修部，管理售后团队，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常工作安排;
根据客户需求制定维保方案及报价等方案;
参与中央空调保养、调试、维护、维修服务，并确保客户满意;
定期整理搜集客户反馈，并根据客户需求进行分析;
全方位优化客户服务质量。
负责厂区相关设备的说明书、参数资料的收集整理归档;
负责厂区动力系统保障，保证生产运营正常进行;
负责厂区计量仪器、设备的年检，保证仪器计量精度;
负责组织相关维修人员处理各类突发性设备故障，保障生产正常运行;
协助生产经理、项目总监组织厂区各类设备的验收、安装、调试工作，确保设备正常安全运行;
负责各类设备设施的安全管理工作，监督检查各类设备的安全运行;
负责厂区水、电、汽的能源供给保障工作;
会同相关部门进行EHS风险评估,制定并组织EHS培训，定期组织EHS检查。
领导交办的其他工作。
负责全厂设施设备的管理工作，包括制定设备的标准操作规程、清洗规程、维护保养规程，并确保所有的操作严格按各项操作规程的执行。
负责全厂所有设施设备的正常运转，包括日常维修保养、临时故障维修处理等。
负责确保公司仪器仪表符合国家的标准，定期组织相关的校验等
负责设备再验证方案的制定并实施验证。
负责新设备的选型、安装、维修等。
负责旧设备的改造项目。
负责公司污水排放、监测、情况汇报，确保污水达到排放标准。
负责培训职工正确掌握使用设备的知识和技能，做到“三好”“四会”。
负责对计量的管理和监督，正确使用和维护计量仪器设备，制定计量管理制度。
负责公司备品备件的管理，包括采购计划，领用规范等。
负责协助综合办进行使用水的管理。
负责领导安排的其他工作内容。
负责全面实施设备预防保养计划;
负责对设备突发故障的应急维修及抢修;
负责对公司内部设备进行技改活动，提高生产效率，提高设备可靠性;
负责大小修工作按计划开展;
指导、培养、提高班组其他成员维护技能;
日常机修班组的管理;
建立相对完善的维修体系和管理制度;
管理维修部工程师，提升部门员工业务能力，提高维修工作效率，提升用户满意度;
技术支持代理商维修呼吸机，支持全国代理商维修、培训公司产品;每月举办代理商和公司销售员工的产品培训。
建立公司呼吸机零配件管理进出库流程和制度;
配合一线销售或者代理商进行呼吸机的讲解和招标事宜。
维修经理职责内容相关文章：
★工程维修主管的职责
★维修部工作职责维修部工作内容
★运维经理的具体职责
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★各种经理岗位职责范本
★运维经理的职责职能
★维修技术员的岗位职责
中国扬子集团滁州扬子空调器有限公司的组织架构
公司自年月起，全面建立事业部制经营管理模式：、家用空调事业本部：多年以来，扬子家用空调以优异的品质和完善的服务享誉海内外，早在年月，扬子空调在安徽省机械行业首家通过ISO质量体系认证；年，扬子空调获得德国GS认证和欧盟CE认证；年，扬子空调全系列产品均通过C强制认证，并全部获得“国家免检产品”称号！年扬子空调自行研发的环保空调（RA成功登陆欧洲；年，扬子空调和上海交大国家纳米实验室进行了纳米应用技术的合作开发。目前，扬子空调国内销售网点数量已达多家，售后服务网点多个，网络分布遍及全国各地。扬子家用空调事业本部始终遵循节能环保的产业政策导向，大力开展直流变频技术、新型冷媒技术、高能效技术、减振降噪技术等新型节能环保技术的成果转化与应用，目前，这些新的技术和产品已经陆续推向市场。年月，扬子空调率先停止了级能效空调的生产，并将级能效以上的产品作为推广销售的重点；月，扬子空调会同中国制冷工业协会率先召开了以“节能减排、共同行动”为主题的节能技术发展论坛，积极呼吁空调行业响应国家节能减排的政策导向，大力推广高能效空调。年，扬子空调在国家推广家电下乡的两轮招标中均以高分一举中标，并创造了两个全国唯一：首轮唯一的中标柜机（扬子LW/D柜机和次轮唯一中标的级能效HP柜机（扬子LW/D柜机！年月，在全国“惠民工程”推广高能效空调项目中，扬子空调全系列产品、二百多个型号成功入围！家电下乡和惠民工程的实施，彻底改变了国内空调行业的竞争格局：在国家商务部最新统计的下乡和惠民产品销售排行榜上，扬子空调已跻身全国前六名之列！年月，在国家信息中心主办的“-中国空调行业高峰论坛”上，扬子家用空调囊括“年度家电下乡最畅销空调”和“年度节能惠民工程先锋奖”两大荣誉！、商用空调事业本部：年底，扬子空调总公司成立了中外合资企业——滁州扬子必威中央空调有限公司，是专业生产商用、户式中央空调和空气能热泵热水器等系列产品的大型企业。短短几年时间，商用事业本部已研发和生产出大系列商用及户式中央空调产品、大系列热泵热水器产品，各类产品品质精良，运行经济，并在全国各地建立起了数百个优质样板工程，成为国内商用空调领域的主流品牌。目前，扬子中央空调的模块式系列机组已经涵盖了风冷热泵、变频、热回收、多机控制等各类产品范围，并以高效经济、性能稳定等优势成为该领域的全国销量冠军；新型风机盘管、智能化螺杆式机组、变风量机组、双能源机组、空气源热泵机组、数码涡旋系列机组、全热交换机组等一大批科技含量高、综合性能优异的产品得到业界和消费者的广泛认可。年，商用空调事业本部成功开发出我国第四代创新型的热水供应设备-----“普利斯特”系列空气热水中心产品，并于当年获得“安徽省节能创新型产品”称号。“普利斯特”空气热水中心是利用逆卡诺热泵技术原理，为家庭、宾馆、学校或其他公共场所提供温度在℃左右舒适性热水系统，该产品综合能效比可达到：以上，大大节约了能源的消耗。该产品的出现将彻底改变传统的热水供应方式，是热水供给市场的根本性创新与突破。年，该事业部作为热泵热水器国家标准的主要起草单位之一，制定了中国热泵热水器行业的第一部国家产品标准。年，扬子中央空调同瑞典国家能源研究中心合作开发的水（地源热泵系列产品已投入批量生产，该项技术属于国家级节能新技术项目，通过地埋管技术，利用地下土壤、地下水的恒温热能进行热交换，还可利用地表水、工业废水等水源进行热交换，运行费用同比下降%—%。该产品先后获得省市级、部级“重大科技攻关项目”称号，得到了省级专项技术资金的奖励。年月，安徽省建设厅对该项目进行了技术和应用的鉴定，在全国范围内作为创新性节能产品进行重点推广。另外，商用空调事业本部还下设工程安装有限公司，专业从事大型中央空调工程、热泵热水工程项目的设计和监理，具有国家二级资质；事业部还成立了工程设计研究所，专业从事工程项目的方案设计，具有强大的技术实力。、农业人工环境事业部：为农业种植业提供专用的人工环境控制设备。通过专用空调设备对诸如食用菌等农作物的生长所需要的温度、湿度、二氧化碳排放量、空气洁净度进行有效控制，使得菌房的内部空间环境始终符合农作物的生长需求，达到节约成本、高产稳产、品质优良、循环生产的目的。使我国食用菌种植业从传统的“靠天收”生产模式过渡到工业化大规模生产方式、从依耐自然气侯条件阶段过渡到人工控制环境现代化阶段。更重要的一点是该设备可实现了全年不间断生产、反季节供应，而且数十倍地提高了劳动生产率，尤其是反季节供应会为广大种植户提供丰厚的经济价值。该项目符合国家“十一五”计划的三农政策，并完全可以替代进口，为国家节约大量资金。另外，该事业部最新研发谷物冷却设备，是将空气经过冷却和湿度调节，向仓库内吹入适合所存放谷物特性的一定温度和湿度的空气，实现谷物的低温储藏。本产品是制冷技术、通风技术、自控技术在谷物冷藏中的综合应用，可大大减少粮食在仓储过程中的霉变损耗。年底，中国农科院环发所、北京中环易达设施园艺科技公司与扬子空调合作开发的年世博会“植物工厂”项目取得圆满成功！年月，三方合作成立了“现代设施农业研究院”以及“中环扬子（滁州现代农业装备有限责任公司”，旨在建设一个具有国际一流水平，集农业种植业研究、产品开发与实验于一体的综合性科研开发基地。、制造事业部：整合三大类产品的采购和制造资源，形成一个门类齐全、独立自主的专业化制造事业部，在资源共享、质量控制、工艺水平、交货能力等各方面得到大幅度提升。制造事业部拥有个作业车间、条零部件生产线、条总装线和条多功能检测线。事业部拥有一大批先进的生产检测设备-----美国OAK、日高精等换热器生产线、日本AMADA数控钣金生产线、瑞士金马喷涂生产线、德国莱宝检测设备等一大批先进的生产检测设备，为高品质的产品提供了必要的硬件保障，采用标准化与柔性化相结合的生产方式，充分运用精益生产管理模式，为高品质产品提供了全方位的生产保障。年月，扬子空调总公司大规模的技术改造工程----“IE（工业工程项目”正式启动。项目对全公司的人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行了重新设计、改善和设置，对整个厂区的物流、生产线、配套、仓储等各方面布局进行全面调整和整体优化。项目完成后，扬子空调的年产能已经达到：家用空调万台、中央空调万冷吨、热泵热水器万套。、运营保障事业部：具备供应链管理、工艺设计管理、质量控制系统、物流信息系统等一系列先进的管理手段个管理工具，具备强大的保障能力和控制能力，为公司精品策略的实施提供有效的保障。、海外营销事业部：扬子空调始终重视国际市场的开拓，全力以赴参与全球化竞争。扬子空调系列产品先后出口到世界多个国家和地区，尤其是在东欧、南美、东亚等地区，建立了稳定的销售网络，一大批具有创新技术的扬子空调、热泵产品成为当地市场的知名品牌。公司秉承“垂直一体化”的经营策略，充分利用工业园区的优越条件，采取多种合作形式，吸引了全国各地的供应商和合作伙伴落户园区，为扬子空调提供产业配套。滁州联合电子有限公司（电控、宏都模塑有限公司（塑件、江阴赛德利有限公司（钣金等多家配套企业进驻园区，形成了完善的产业链集群，充分显示了扬子空调的强大实力和良好信誉。现在，扬子空调%以上的零部件可实现自主生产和本地化就近配套。公司还广泛开展多种类型的产学研合作，先后与多所国内知名的院校和科研机构进行合作，如南京大学、同济大学、上海交大、合肥工业大学、安徽建工学院、合肥通用研究所等。年，扬子空调技术信息公共服务平台项目获得国家发改委资助，在此基础上，扬子空调与合肥工业大学共建了滁州市家电产业公共研发平台和博士后工作站，年月，公司再次通过国家人事部外专局引进了德国水源热泵专家弗里茨博士到公司工作，开展水地源应用技术的联合攻关。近三年来，公司已经在新技术研究方面获得各类专利成果余项。年底，扬子空调总公司下属的两家企业-----滁州扬子空调器有限公司和扬子必威中央空调有限公司双双获得“国家高新技术企业”称号。