2024年10月海信集团财务总监（海尔集团财务总经理是谁）
⑴海信集团财务总监（海尔集团财务总经理是谁
⑵海尔集团财务总经理是谁
⑶是财务总监（CFO吧简介谭丽霞，年生于山东胶州，年毕业于中央财经大学，同年加入海尔集团，至年月任海尔集团海外推进本部本部长，负责集团海外业务，现任海尔集团财务总监、资金流推进本部本部长、青岛海尔财经管理有限公司总经理，负责集团财务管理、风险管控及投融资战略。荣誉谭丽霞先后荣获青岛市优秀青年企业家，青岛市优秀女企业家、青岛市建功女明星、山东省“三八”红旗手、全国杰出创业女性、中国十大财务战略管理成果奖、中国总会计师年度人物等称号。
⑷客户评价：解决实际工作遇到的问题，提高个人能力讲解全心投入，有激情，思维清晰培训师有丰富经验，讲课生动，引人入胜生动、观点明确，案例较多，易于理解。互动性强，并使学员投入内容详实、通俗、易懂、针对性强。资深财务实战讲师中国著名的财务管理专家高级培训师，美国注册会计师，曾沛涛历任麦当劳（中国公司财务总监、家乐福（中国公司财务总监、美国在线（AOL公司财务副总裁。曾沛涛他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。曾沛涛其培训的客户包括：海信集团，国航集团，三一重工，一汽集团，中国移动，中国电信，南方电网集团，中海油，北京电力，粤电集团，北京科委，北方工业集团，云南电力，二汽集团，玉柴动力，贵州电力，汇仁制药，顺驰地产，富士通软件，正邦制药，山东信德药业、中国连锁协会、信产部光电研究所、清华大学、台湾贯新集团、国华电力、中纺集团、北大方正、清华紫光、花旗银行、诺和诺德（中国制药、ABB中国、东芝、Caterpillar，科勒洁具，广州雅芳，西门子（中国公司。《用财务管理为企业盈利》VCD教程核心内容原理篇从财务角度透视企业：企业现金流机器解析财务报表--企业现金流机器的说明书财务管理的基本思想：复杂的东西简单化，简单的东西规范化，规范的东西模型化，模型的东西数量化企业经营的两个基本准则：所有人都获益和由投资人控制并追求利润最大化案例分析：同一行业，同一市场条件下A公司与B公司的经营策略比较
⑸财务总监的工作职责和权限
⑹财务总监的工作职责和权限
⑺要充分发挥财务总监的作用，就必须对财务总监的职责和权限进行科学、明确的界定和规范。在确保实现财务总监工作目标的前提下，既不可盲目扩大财务总监的职权，同时必须注意防止财务总监有责无权。企业集团在独立设立财务总监的条件下(即与总会计师分设)，其主要权责应当包括：
⑻审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责;
⑼参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况;
⑽与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项;
⑾参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案;
⑿对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;
⒀依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告;
⒁组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作;
⒂依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的`任免、晋升、调动、奖惩事项。
⒃以上八项权责，从集团公司财务活动的事前、事中、事后监督进行了规范，对集团公司财务活动的制度方面、资金方面、人员方面的控制也得到明确。但为确保集团公司财务总监履行好这八项权责，同时必须明确其应当承担的经济和法律责任。这些责任包括：()对报出的集团公司的财务报表和报告的真实性，与总经理共同承担责任;()对集团公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;()对集团公司重大投资项目决策失误造成的经济损失，承担相应责任;()对集团公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。
⒄在集团公司财务总监和总会计师没有分设的情况下，财务总监除履行上述八项权责，承担上述四项经济和法律责任外，还应按照国务院颁布的《总会计师条例》履行相应权责和承担相应责任。;
⒅企业高层离职原因及代表人物
⒆企业高层离职原因及代表人物
⒇创业守业如同打天下，谁都知道人才的重要。但并非每个人都清楚地知道，跟随自己一同征战四方，立下赫赫战功的核心团队成员很可能一夕之间，就因为如下某种原因折戟离去。虽然人去人留不能勉强，但是一个创业者如果能把隐患有所把握，将尽可能减少高管离职带来的负面影响。
⒈以下详细阐述企业高管个人离职的个原因。
⒉胸怀雄心的个人，在条件成熟以后，通常不甘心，永远屈居人下。一方面，他们是想让自己的职业生涯更上一层楼;另一方面，他们也想验证自己究竟一个人行不行，能不能成为一个行业的领军人物。这是鼓励也是诱惑，这种离职最富有正能量。不管是万科离职的高管徐洪舸和肖楠在深圳联合成立新地产公司，还是网易副总裁杨斌、京东商城原总裁助理刘爽，还是Fbook首席技术官布雷特·泰勒的自行创业，无非都是想验证，自己在更高层次上的价值。这种离职，最容易获得原老板理解、体谅甚至支持(投资)。
⒊人物：李学凌，多玩游戏CEO。曾担任网易总编，年月，李学凌离开网易创办了狗狗和多玩。年月，欢聚时代(Nasdaq:YY)在美国纳斯达克成功上市。
⒋个人与公司的发展理念产生分歧，这是离职中最富有悲壮情境的镜头。并肩战斗的好友，转眼间战略产生了分歧，公司的发展战略方向，侧重都无法取得一致的时候，不能委曲求全，只好壮士断腕、弃卒保车、以换大局的折肱求全。如原麒麟游戏副总朱燕晨离职时就曾表示，公司把“始终拥有创业心态”的员工留到公司上市，就是个悖论。
⒌人物：吴长江，雷士照明。年底，吴长江和另外两位同学杜刚与胡永宏在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比%，另两人%。做大后，这赚的钱怎么用，几个人的看法就不一样。吴长江一直想把企业往大了做，赚了钱就要投入，而其他两位股东则希望赚了钱要分红。年董事会上大吵了一架后，决定分家。方案是：企业作价.亿元，吴长江从企业拿万元走人，作为交换，自己的企业拥有的股权归其他两位股东所有。董事会后天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿万元离开。
⒍战争年代是赤裸裸的武力掠夺，个人扮演血腥角色。商业时代是残酷的你进我出的竞争，个人扮演较文明身份。但是不管如何，个人攫取利益不变，只是分配方式在变化。对于商业时代的人们，利益获取更加稳定现实，所以待遇和激励机制成为人们参与某项事业的根本保障。很多人都知道“管理理论说破天，核心就一个：利益。”关键就是老板愿意拿出多少。网易门户这两年掀起的高管离职潮，跟丁磊太抠不无关系。从年开始，网易对很多高管，就没有过任何期权奖励。
⒎由于各自不同的求学、就业经历，高管们各自有着不同的甚至截然相向的人生诉求，从而各自的精神状态几乎完全不一样，顺从的、接受的、安逸的、苦闷的、彷徨的、徘徊的、奋进的、亢激的……不一而论。一句话，许多不可诉求的历史原因造就了今天现实的结果，很多可能并非自己真正所希冀的。职业发展亦是如此，尤其是一些高管，在自己的位置上一干若干年，一旦抽身面对社会的迅速变化，这个时候，内心所产生的变化急邃可知。这种职业发展到了一个高点之后，转型还是升华，自然遭遇瓶颈。在这种时刻，尝试新的转换，以期望真正职业生涯的升华，或者仅是换个口味式的生活，便成为高管屡屡选择离职的诱因。
⒏人物：陈一丹，腾讯创始人之一。年月日，腾讯宣布陈一丹(Charles)将卸任首席行政官(CAO)，担任公司终身荣誉顾问。腾讯在公告中称，陈一丹将继续担任腾讯公益慈善基金荣誉理事长，代表公司关注社会社区及公益慈善事业。腾讯表示，“在Charles的亲自领导和参与下，公司得以建立起执行高效的行政体系、科学管理的人力资源体系、领先的法律保障体系”。随着腾讯事业的壮大与稳定，陈一丹本人对教育与公益更加感兴趣。事实上，在腾讯任职的最后几年，他投入公益的关注比商业的时间已经要多。
⒐对于一些公司，尤其是借壳或者强度包装上市的公司，当公司原始股东或者员工持有的股票过了法定的持有年限，即解禁时，很多高管现金为王，纷纷抛出自己的股票，套现以后，避免风生水起，离职华丽脱身。这也包括以辞职处置个人拥有的非限售股等等。这里的核心是套现，离职或前或后。根据统计显示，年以来，沪深两市共有家公司减持套现亿元，其中，家创业板公司减持套现.亿元。截至上半年月日，两市共有家上市公司发布高管辞职公告，其中涉及位高管辞职。以至于许多业内分析师，已经把每年开初几个月看成上市公司高管离职集中期，而便于套现就是其中多位高管辞职目的。
⒑不久前碧水源高管就被广为诟病。年月日，碧水源公司董事兼副总经理俞开昌辞职。年月日，于龙辞去公司副总经理职务;同年月日，陈关辞去公司副总经理及膜科技有限公司总经理职务;年月，郭辉因工作繁忙原因辞任公司董事及董事会审计委员会委员。年月，碧水源董事、副总经理梁辉辞职。据报道，仅近一年来，碧水源位高管减持已达宗，套现总额高达亿元之巨。套项目的一目了然。
⒒年上市的雅致股份，公司前副董事长官木喜和原总经济师官银洲前后辞职，也成功实现抛售原始股套现。
⒓任何人都有不足，创业者也不例外。但是作为执掌一方的掌门，如果不善于克制或者弱化自己的弱点，就很容易坏事。很多气盛急躁的创业者几乎都有同感，很多事情，自己本身不想那么处理的，可是一急躁就表达出来，结果也就变样了。早期可能事务繁忙，对团队影响不大。愈是后期，愈明显，忍无可忍，面临这样的掌门，是长期相伴还是退出，高管们自然会做出自我抉择。
⒔人物：王航，好大夫创始人。王航和周鸿祎是同学，年他与周鸿祎一起创办，年一起进入雅虎中国，年两人相继离开雅虎中国创办了奇虎。年，王航离开奇虎创办好大夫。周鸿祎在优酷老友记一期栏目中提到他个人有时控制不住脾气，老同学受不了，“骂出了一个CEO来”。
⒕人聚的江湖，钱筑的行业。同行如对阵临敌，何况在激烈的竞争态势之下，具有技术或者决策或者市场优势的人员，益发显得太少。物以稀为贵，在这种情况下，同行互挖墙脚，在所难免。例如万科就曾经组织了一个大型的“海盗计划”，专门负责从跨国公司挖来高管，挖来包括宝洁公司大中华区信息与决策方案部原总监兼全球业务服务事业部总监陈东锋、仲量联行原亚太区董事和资产管理总监许国鸿、百安居原中国执行副总裁袁伯银等四人。
⒖经济形势不好，行业竞争加剧，人才压力本身就已经大增。现代生活节奏快、产品生命周期短，市场新、快特征突出且反复变化，企业的压力划分直接落在员工身上，作为高管，压力尤甚。员工长年累月生活在高压力、高效率、高负荷的环境中，导致大家精疲力竭，更加雪上加霜的是，很多企业迫于生存的压力，或者创业者好大喜功或者董事会不切实际，制定出远远超出实际消化与承受能力的中长期规划，大家在疲于奔命中、最后终于有人绝望放弃……
⒗内部调整频繁，发展空间不足
⒘很多企业高管，实际上长时期独当一面，已经是可以称雄一方的大员。但是董事会不规范运作，或者由于公司的扩大发展或者高层换人，亦或者是董事会变更，执掌公司的主要人士发生变化，公司的指导思想指导原则都发生了新的变化，导致人士变动频繁。规则改变。这些高管们最直接感受的就是自己旧有的习惯需要适应新的.形式，某些人可能产生被质疑被收缴权益的感觉。
⒙有时，很多企业改变原本是向前所做的探索，但是改变的条款可能并不完善，以至于相互掣肘，最终弄得高管们独立性不足导致行使职权障碍……如果长期未得到重视和合理解决，结局就是会引起高管离职风潮。例如，国内老牌游戏媒体UUU(游久网)居然安排了一名技术总监来担任内容总编，伴随出现有史以来最大的一次人事变动，总经理、主编、以及新闻主编离职。
⒚宫廷内斗，在中国、亚太甚至欧美各国大型公司中都不同程度地存在。高管因为利益或者相互关系倾向或者结成不同的群体，成抱团之势，以影响公司事务，化解于己不利的因素，争取于己有力的条件，在一定的条框内，倒也无可厚非。可是如果在一家内耗严重、斗争激烈的公司中，尤其是人事斗争几近残酷化的境况中，高管的站队就具有了许多别的意义。这种内消耗，在很多情况下，导致了部分高管心生畏惧从而拒而远之。
⒛高管不是那种轻易受人影响的员工。因其所处的位置，他们常常较普通员工掌握公司更多的核心机密，视野也自然更开阔、全面，看问题深刻，不会浮在表面，人云亦云。但是来自同样高管阶层的认识影响就不可小觑了。一旦他们与身边的朋友形成了一种不利的共同认识，所受的影响就不会止于大雨欲来风满楼，而是连根拔起的。持续热门的网易连续离职人、雅虎连续次离职、李宁公司次、万科连续次、Fbook、观致汽车、凡客诚品、拉手网等等高管离职都是连续三起……就是实例。
在离职现象中，也有的高管奋斗了十多年，早已经功成名就。这个时候，公司已经很牢靠，该上市的上市了，该剖离的剖离了，剩下的只是正常维护、保持合作稳定，其余就是享受高尔夫、远洋小岛度假、海外旅游了。但是可能偏偏这个时候，遇到了难题，家庭发出了需要的呼唤。于是高管坦诚相对，坦诚退出。例如万科的杜晶就颇为感叹地表示，毕业年，其中年在万科，今年为了孩子和老婆拿到德国身份证，重视家庭的德国需要作为家庭成员的他一起申请。虽然他感恩公司，但是思虑再三还是选择告别万科，他想专心陪伴家人。
身体不行了，此种退役，毋庸多言。
被动去职(经济形势、行业、企业)
对于一个高管来说，主负责项目的业绩是至关重要的，将直接影响其职业生涯。很多企业现在愈来愈明确业绩要求，其他的都可以慢慢再谈，唯独业绩面前无话可谈。如“李宁公司业绩做得不好需要找一个人来负责，张志勇出局不可避免……”网宿科技公司董事、总经理彭清，独董的南京财经大学副校长、教授王开田主动请辞也与业绩压力大有关……赶集网副总裁、电商平台总经理王连涛大约也是因为蚂蚁短租业绩下滑离职。
人物：张志勇，前李宁CEO。张志勇年加入李宁，年离开，在李宁公司服务年。他曾带领李宁从亿销售额壮大至亿销售额，但后来“战略失误带来的结果是李宁公司业绩迅速下滑，年该公司利润骤跌%，库存却大涨%。”。在张志勇离职当日，李宁公司股价却不降反升了%。
高管们处于公司高层的视角，可以窥见许多的内在的机密，尤其是公司的盈利及其分配等等。在经济社会，面对经济利益的诉求加剧的境况下，一旦个人野心膨胀，经不住诱惑，利用职务之便，寻找漏洞，往往就会抓住时机假公济私，损公肥私。表现为，造假账、挪用公司资金，或者盗取变卖公司资产，亦或者出卖公司机密，变相折价或者超低价或者无偿给予个人相关联的公司、单位，谋取私利。形式很多，不拘一格。当然，这是有风险的，一旦东窗事发。涉事高管自然难脱干系。
人物：阎利珉，原聚划算总经理。天前杭州市西湖区人民法院刚对这位前阿里员工下达了判决书，根据判决书，阎利珉在聚划算工作期间，先后于年月日、月日，两次收受杭州点创科技有限公司法定代表人万某，为了感谢其关照而购买的两辆轿车，总计价值.万。除判有期徒刑年，违法所得将继续予以追缴。
公司是一个小社会，组织构架清晰、结构森严，除此之外，也是人聚的江湖。初创阶段高管遭遇此类问题较少，关键是公司壮大以后，一切上路了之后。许多关键岗位人才济济，这个时候，人才本身的战略性退而居其次;董事会、老板连同人事部门的感觉就日益凸显出来，且愈来愈占据主要地位。一般而言，平衡是利益的平衡，稳定是相互掣肘、牵衡的稳定。许多高官没有死在黑暗的夜里，却倒在了光明的大道上，就是说的这种情况。他们客观上成为权力交替的祭品。
人物：刘军，当年联想集团“十八棵青松”之一，现联想集团高级副总裁。联想收购IBM后为了国际化道路走得更加顺畅，请来戴尔高管阿梅利奥为CEO，期间刘军与之“气场不合”，刘军被阿梅利奥的前戴尔同事替换掉出局。后柳传志送刘军到哈佛读书，学成归来时联想已经完全在老领导的掌控之中，被委以重任。
这是一种公司较常采用的方法。不像空降高管，公司提拔既有员工，一般会按部就班，过程一般繁杂雍长。需要全方位的考察和锤炼。这一过程中，换岗考察是一个必要的频繁使用的方法。据有关抽样数据显示，大约一半的高管职业生涯止步在这一步骤上。还有很多公司，采用这种方法冷落员工，玩弄明升暗降、调离核心岗位、职权部门则是另一种惩戒。因为此种情况离职出走的员工不在少数。
人物：周险峰，原方正科技副总裁。年月，方正发生过一次高管集体跳槽事件。周险峰年加盟方正集团公司，年任方正科技副总裁兼总经理，主管方正科技的PC研发业务。在年月的这场人事变动中，周险峰将从方正科技副总裁这一实权部门调任方正集团助理总裁，当时方正员工都说这是明升暗降，有架空的意思。不久，周险峰跳槽，任海信数码CEO。
很多希望上市、借此不断扩大影响力的公司，都有融资的需求，努力过后，成功了人皆欢喜。一旦，屡试屡败，甚至最终公司最高层不得不在多重压力之下取消了上市计划。例如因IPO失败引发高管离职潮的拉手网、凡客诚品、神州租车等等就是明证。
人物：吴波，原拉手网董事长兼CEO。拉手网先后共经历轮融资，总体融资金额达到.亿美元。拉手网年月底上市失败，迫于投资人压力不少高管离职，年月撤回上市申请，同年月传出吴波离职消息。现在吴波的新创业项目是美佳乐，他说：“别问拉手，这次创业拒绝VC”。
企业在发展的过程中，往往迂回曲折，一波三折，尤其是在发展的紧急关头，往往没有时间过多准备，必须拿出魄力决策，试错、丢卒保车都是必经的途径。例如闻名遐迩的雅虎年月，企业有所迷失方向，它不能决定自己公司的走向，究竟是走媒体公司，还是走技术公司路线?业务不断下滑，员工士气低落，这一时期，公司多项举措引得许多高管纷纷离职出走。
人物：李明远，前百度电子商务事业部总经理。百度曾经在年百度成立电商事业部，第二年推出交易平台“有啊”，李明远就是负责人。年月，因为有啊为百度电商探路失利，李明远辞职，同年月加入UCWeb担任产品副总裁，年月回归百度，现为百度副总裁、移动·云事业部总经理。
资本和创业者的博弈，两者关系错综复杂、源远流长。两者既有鱼水交融的一面，也有水火不容的一层。资本的本质是钱，事业的目的不仅仅是钱，还有声名、社会价值等等。风平浪静的时候，两者相安无事;风生水起的时候，资本龇牙咧嘴的真相面目暴露，创业者需要与之博弈、甚至被排挤去职的现象也屡屡发生。新浪的王志东、的创始人王峻涛、高维视讯科技Mysee高燃、珠海炬力的总经理赵广民、易趣的创始人劭亦波、e龙唐越、爱国者数码音频科技股份有限公司总经理侯迅、TCL移动通信有限公司总经理万明坚等等都是实例。其他高管的命运亦是同系一条线上的蚱蜢，风吹雨飘。就算只是投资者对管理团队失去信心，狂抛股票，也会产生巨大的压力。Zynga游戏公司的股票急剧下降，就是因为投资者对它失去了信心，这种情况下，高管离职非常常见。
人物：王志东，新浪创始人。年，王志东打算趁网络泡沫的时机重组新浪，但方案不同于华尔街的想法。年月，被公司董事会集体解职。
经济危机之后，全球经济一直滞缓不前，受此影响，出口剧减，沿海企业纷纷倒闭。再加上中国劳动力相比越南、缅甸正在逐渐失去低价竞争力，多种因素致使中国经济从绚丽的高泡沫房产时代直往下坠落，最近两年时间从%跌进.%，再加上各地不平衡，而且很多数据据说水分很大，进一步拉开了差距。危机进一步加剧，社会现金流量剧减，单位货币实际购买力下降。企业作为社会经济生活的一环节，必然深受影响。经济危机，转化为全行业的挑战。这个时候，企业一步步被紧逼压榨了生存空间。怎么办，为了适应这种快速变化，人才的配置被迫随时变化，较大的动态调整随时发生，一步步大规模紧缩，大幅度降薪，大批量裁人，人人不稳、人人自危。
人物：施正荣，尚德创始人。年尚德上市神化后无锡疯了、江苏疯了、江南疯了、中国光伏疯狂了，大跃进了，国际资本控制下的国外光伏生产线和生产设备、检测设备企业发了，卖配件、银桨等企业发了，再控制多晶硅交易套利，晶硅的提炼技术和生产流程套利中国，今天这场皇帝的新装之戏，欧美资本集团获得暴利退出后谢幕了。(byInformas)年月，施正荣辞去CEO一职;年月，施正荣不再担任尚德电力董事长一职，公司破产。
这是一种较为特殊的情况，一般针对高管阶层，聘约书大约是效率不大的，只存在试用阶段合适留下转正和不合适走人，很少有企业因为合约期满就不继续续聘的。但是现实中，尤其是企业涉及不同国家、不同民族而且语言不同的情况下，这种情况就不难找到。如观致汽车首席财务总监高旭离职，公司的解释就是，只签有两年合约的合约期满。
这种情况也比较常见，除了最高层老总之外，高管们总会因为一些这样或者那样的因素，主要是提拔关系、或者不同的战略思考、决策驱动，可能都会形成不同的群体，也许主观上并没有实质性的恶意，但是久而久之，给旁人一种站队的印象，尤其是在公司调整发展，人事出现空缺、董事会变革的时机，这种倾向很明显。这样往往会触及某些人人的忌讳，从而导致利益受关联，随之波动。当制约的群体得势之后，肯定有失势的一方退出。
人物：陈晓，原国美电器集团董事会主席。年秋，陈晓和黄光裕之间展开一场关于国美控制权的争夺战。在陈晓看来，自己是行使职业经理人权力，而在黄光裕看来，他在威胁自己的家族利益，最后是陈晓去职，张大中出山，“既避免了黄光裕的一股独大，也避免了陈晓的内部人控制。”
人物：求伯君、雷军，金山创始人/CEO。这一幕太过罕见，雷军与老板求伯君前后共事年，熬成了金山大股东，到最后两人都争着做“甩手掌柜”。但雷军从年起做天使投资，到年做小米后心思就更不在金山上，尽管求伯君将最高领导拱手相让雷军也不接，直到求伯君在离职前为雷军找到了张宏江博士来当金山CEO。
这种情况比较少见，主要针对高管个人疏于自我管理，腐化堕落，直至人性泯灭，有违法犯罪事宜，一夕东窗事发身陷囹圄，刑法处罚使然，这种情况虽然一般是当事人自作自受，但是也有公司疏于管理的因素在内。;
财务副总监和财务总监的分工
财务副总监和财务总监的分工：财务副总监：、全面负责集团公司财务部的日常运营管理工作；、负责集团公司财务核算、内部控制、预算管理等流程的建设；、负责制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；、负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；、负责集团公司资金、资产的管理工作；、负责公司的税务筹划、投融资工作，建立良好税企、银企关系；、负责公司财务体系的组织建设和团队管理；财务总监：、组织编刻、实立公司开发大级、年底、季度与月度资金镇，监督公司各部门的预算执行情况。提出合理化建议并及时上报；、第转顶目烈资的方案及计划，负责项目融资_馆投批及融资提款工作；统美安排公司的资金使用、资金预算平衡工作，过拥银企关系，维护公司资信；、组织编钥并实施公司税筹方案、纳拘申银工作；、了解属地税收政策，维护税企关系，最大化的挣取税务优惠政策一，审核各类教顿支付，监餐、落实公司各项财务制度的规抱执行；监控公司内部控市流泪执行情况；、统美安排销售方面的将工作，销售事项的审被核及审批，完或公司各项应攻款请次组织；、负责本的门工作什大的定、工作总结和分析，确保名项工作按皴计认进行；、负责本部门员工业绩的考核工作，实现员工绩效炸和部门组织漾效目标的一致性；、负责本部门员工的独训和培养，促进员工的拔展。