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Wán全使用机械人代替人Shì不现实的,需要很强的编程,与多种设备,并且机种更新过快,变化无常,机械是一种定性,没有发展几千年Xià来的Rén灵活,使Yòng机械人除非机种定下,不Biàn。.富士康要重点培养人才,是在培养人才,但没有重视人才,培养后的人才走了,主管也是人,有懒的时候,把培养后De人才逼走,不会影响到自己的前途。.简化管理,Jiǎn化管理的层级,基础员工能像助理一样见到能办Shì的主管,不要看到做不了主的主管。

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