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笔记本电脑（Laptop，简称笔记本，又称“便携式电脑，手提电脑掌上电脑或膝上型电脑”，特点是机身小巧。比台式机携带方Pián，是一种小型便于携带的个人电脑。通常Zhòng-公斤。
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创业项目ppt应该写什么三创业计划书写作指南创业计划大赛Yào求参赛者组成优势互补的竞Sài小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一Fèn完整具体深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议2025年1月华为手机c5600(华为无线耳机测评)。创业计Huà聚焦于特定的策略目标计划和行动，对Yú一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包Kuò：希望吸纳进入团队的Duì象，可能的合作人合Zuò伙伴供应商顾客政策机构。明确两个概念：创业：Chōng分利用自己或他人的知识技Zhú思维资源等，通过市场动作，获取较高的收益的行为或Guò程。“创”是一个动态过程，要求创业者不断的努力，持之以恒，其中可能是失败到成功；或多次失败到成功；“业”是一个结果，是创业Zhě通过努力的最终成果。Chuàng业Jì划：科学描述团队或个人进行创业的过程的文书◆创业计划的组成部分（顺序和内容仅供参考创Yè计划一般包括：执行总结产品/服务Jiè绍市场调查和分析公司战略总体进度安排管理Tuán队企业经济/CáiWù状Kuàng财Wù分析与预测假定公司能够提供的利益风险因素的分析及应对等十个方面。执行总结是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：（公司及提供的产品技术概念产品或服务的概述（本创业的宗旨及商业模式（面临的市场机会和目标市场定位与预测（市场环境和竞争优势（经济状况和盈利能力预测（团队概述（所需资Yuán，提供的利益等产品/服务介绍本创业计划的Chǎn业背景Hé市场竞争环境详细的产品技术概念产品和服务说明，以及如何满足关键的客户需求市Chǎng调查和分析（目标市场的定位与Fèn析（市场容量估算和趋势预测（竞争分析和Jìng争优势（估计的市场份额和销售额（市场发展的Qū势等Gōng司战略（阐释公司的Fā展战略，Fèn阶段制定公司的发展计划与目标：①商业模式②总体JìnDuó安排分阶段制定公司的发展计划与市场目标③公司的研发方向和产品线扩张策略④主要的合作伙伴与竞争Duì手等（阐释公司如何进行竞争，它包括四个问题①营销策略：制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：定义产品Jì术概念产品和服务面对的顾客Qún，所提供的核心价值附加利益等②Zhì定符合本项目市场Tè点的价格策略③构建通畅合理的营销渠道④提出新颖而富于Xī引力的推广策略（规Huà和开发计划：明确状态和目标，困难和风Xiǎn（制造Hé生产计划：生产周期，设备的改进总体进度安排Gōng司的进度安排，包括以下领域的重Yào书件（收入（收支平衡点和正现金流（市场Fèn额（产Pǐn开FāJiè绍（主Yào合作伙伴Chuàng业团队（公司的管理团队，组织架构以及团队能力（各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成Yuán的分工和Hù补（领导层成Yuán，创业顾问以及主要的合作人和持股情况企业经济/财务状况（资源需求和来源（合作计划（股本结构与规模（资源Yùn营计划（退出策略（Fāng式时间财务分析与预测（关键的财务假设及会计报表（包括资产负债Biǎo收益表现金流量表，前两年为季报前Wǔ年为年报（财务分析（IRRNPV合作回收期敏感性分析等讨论关键财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：①毛利和净利②盈利能力和持久性③固定的可变的和半可变De成本④达到收支平衡所需的Yuè数⑤Dá到正现金流所Xū的月Shù假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，BāoKuò（总体的资源需求（在这一轮合作中需要的是哪一级（如何使用这些资源（合作人Kè以得到的回报，还可以讨论可能的合作人Tuì出策Lüè风险因素的分析及应对评估Yī下你业务的主要风险（包括管理问题市场状况技术状况和财政状况，以及对所预测风险的防范。制作创业计划注意Yī份成功的创业计划应该：)清楚简洁)展示市场调查和市场容量)确定顾客的“诉苦”并引导顾客)解释他们为什么会掏钱买你的技术产品或服务)在头脑中要有一个合作退出策略)解释为什么你ZuìHé适作这Jiàn事)请读者做Chū反馈一份成功的创业计划不应该：)过分乐观)提出一些与产业标准相去甚远的数据)面向产品)忽视竞争对手)进入一个Yōng塞的市场)交Yī份Bù专业创业计划)滥发计划——仔细寻找可能的合作入
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